【邱明俊】绩效面谈改进技巧

【邱明俊】绩效面谈改进技巧-AIGC-人工智能全球大会
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绩效管理培训课程视频讲座简介:

 讲师:邱明俊  
东方大成管理咨询公司高级咨询师、高级培训师,TTT国际职业培训师,北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。 十五年以来曾任大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务。主讲课程:《三维度推行绩效管理》;《绩效面谈与改进技巧》;《跨部门沟通的解决之道》;《原创谈判——创造你的价值》;《TTT职业培训师的培训》;《基于文化的能力素质体系建立》

绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段,如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好,直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难,绩效面谈更难,不得不谈,又不知如何谈?”本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点,并通过面谈激发员工的潜能,不断改进企业的绩效。  

了解绩效面谈为什么难谈  
掌握绩效面谈的关键技巧与方法  
应对面谈中各类问题并有效处理  
制定绩效改进方案并有效实施  
第一讲 绩效面谈为什么难谈(上)  
1.绩效面谈案例分析  
2.绩效面谈的问题与困惑  
3.绩效面谈难谈的根源(一)  
第二讲 绩效面谈为什么难谈(下)  
1.绩效面谈难谈的根源(二)  
2.绩效面谈中的沟而不通  
第三讲 揭开绩效面谈的面纱(上)  
1.什么是绩效面谈  
2.三种重要的绩效面谈(一)  
第四讲 揭开绩效面谈的面纱(下)  
1.三种重要的绩效面谈(二)  
2.绩效面谈中的角色  
第五讲 技巧篇:绩效面谈应该怎么谈(上)  
1.引言  
2.营造良好的面谈氛围  
3.用提问调整面谈的方向  
第六讲 技巧篇:绩效面谈应该怎么谈(下)  
1.面谈中的自我控制  
2.面谈中异议的正确处理  
3.获得下属的认同  
第七讲 实务篇:绩效面谈应该怎么谈(上)  
1.做好绩效面谈的准备  
2.绩效面谈前的培训  
第八讲 实务篇:绩效面谈应该怎么谈(下)  
1.如何与下属谈指标  
2.绩效面谈的十个步骤  
第九讲 绩效改进—绩效提升的关键(上)  
1.绩效改进中HR应做的事情  
2.绩效改进中如何用数据说话  
3.量身订做员工的绩效改进计划(一)  
第十讲 绩效改进—绩效提升的关键(下)  
1.量身订做员工的绩效改进计划(二)  
2.改进的过程比结果更重要  
3.小结  
第十一讲 让绩效面谈不再难谈(上)  
1.推行绩效管理而不是绩效考核  
2.开开心心做绩效  
3.绩效成功的关键保障  
第十二讲 让绩效面谈不再难谈(下)  
1.不让绩效短接  
2.绩效推行有“术”  
3.中层管理者的能力提升  
4.绩效与薪酬的接口

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